发布时间：2016-01-12 17:39:22
标签：四通 搬家公司 北京
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北京四通高端搬家公司的职员表示到搬家公司的运作与发展是有很多方面需要记住的，现在就由北京四通搬家公司的相关人员介绍一下硬性策略的管理应用。
硬性策略的管理应川(即企业发展目标，包括销售额或利润指标)，是市场经济形态下的企业发展中必不可少的。它在企业改善自身的经营管理水平、增强企业的核心竟争力、有效挖掘企业内部潜力和提高企业自身水质等方面发挥着巨大的作用。根据管理的原则，中小型北京搬家公司应当对企业的发展目标有以下的规划:
，目标的制定、分析。基于搬家公司的业务比较专一、专业，中小到搬家公司应当结合现有的规模、实力以及以后的发展走向.制定企业的发展目标。这种目标的制定，应当是定期或不定期得到调整的。同时，对于短期的目标，一定要切实可行，做到让员工可以追求、基本能够达到的效果。
第二，目标的运作、实施。有了明确的日标，就要通过管理制度的规定开始具体运作、实施。对于定期目标的实现或未能实现，都应当及时进行跟踪，以便为及时进行调做做好准备。
第三，目标的评定、完善。有了目标，自然要求员工、企业都为之奋斗，并力争达到。目标的实现与否，关乎企业的生存、发展，因此务必需要有一个评定、完善。实际上，目标的管理说到底就是根据目标的实现与否来评定的。这种评定、完善一定要符合企业的发展要求。
北京四通搬家公司的相关人员总结到：上述的三个层面都可以用“明确责任，理顺关系，奖惩严明，及时兑现”这十六个字来加以简要的概括。
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