发布时间：1970-01-01 08:00:00
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当今时代是商业的时代，在激烈的商战中，什么是输赢的砝码？是利润！对于企业来说，利润是永恒的目标！鲍勃•菲费尔在《利润倍增》一书中说到：“只有收入，或是收入与成本之差，才应该是成功与否的重要标准。”
利润＝收入－成本。从这个看似简单的公式中，可看出收入与成本是影响利润的两个关键性因素，这决定了企业赢得利润、降低成本的手段，无非是“开源”与“节流”两种。“开源”是一个企业基础的工作，在此不再多做表述。这篇文章中我们要来讨论的是在开源挣大钱的同时，如何再通过一分一厘的成本控制，来达到利润增加的目的。
对于行政后勤工作来说，后勤工作虽不能开源但可节流，同样也可为企业利润增加做出贡献，例如一直在强调的节约粮食、节约办公用品等问题。行政所涉及到的各项节流有：采购申请方面，控制采购支出，确定每一项采购的必要性；采购过程中，货比三家，限度地做到购买价廉物美的物品；办公用品使用中，重复利用纸张、坚决不接一般的宣传传真除非必要，确定电子文稿无误后再行打印；生活后勤方面，节水节电节约粮食，不让一个水龙头白白流水，不让一个空调、风扇、电脑在办公室无人的情况下还白白运行，不浪费每一粒粮食；工作效率方面，每一项有效工作都在短的时间内做完，能一起办理的工作尽量一次性办完，终达成人力物力的节约……等等等等。“聚沙成塔，集腋成裘”，削减每一项微小成本后带来的利润增加，也许是你从来都想像不到的。
节约成本不是某个人或者某个部门的事情，只有全体员工都树立起成本意识，才能行之有效地达到控制成本的目的。也许很多员工有这样的想法：用也是用公司的，反正也不关我个人的事。这是一个错误的想法！要知道企业的利润增加与职工个人的利益是息息相关的，企业巨大的利润是员工的福泽，试想一个利润微薄、入不敷出的企业会有能力给他的员工多丰富的福利、多优厚的待遇吗？不能！
控制成本的涓涓细流，汇成利润的浩瀚大洋，大钱要挣，小钱也要省，如此才是企业的良性发展之道，才是员工的福泽所在。
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